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Découvrez le GALA 2014 : L’Art du Vin

2014 October 20
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Gala2014_PPT

Chaque année, la FKCCI organise son prestigieux gala de fin d’année, qui accueille plus de 800 personnes et rassemble la communauté franco-coréenne dans une ambiance festive et bien française… Chaque année, la FKCCI vous concocte de nombreuses surprises autour d’un concept original. En 2012, le gala se déroulait dans un blanc de neige sous le thème de Chamonix. En 2013, les convives se sont envolés ensemble le temps d’une soirée avec l’Art du Voyage.

Le samedi 6 décembre 2014, la FKCCI vous invite dans une atmosphère toute différente mais non moins voluptueuse: l’Art du Vin. Placé sous le signe de la dégustation et de la découverte, un incroyable voyage à travers les vignobles français, de la Bourgogne à Bordeaux, vous attend. L’héritage français et son savoir-faire, les secrets des vignobles et de ses artisans ne feront plus de mystère pour vous.

Profitez du magnifique décor et de la mise en scène orchestrés par David-Pierre JALICON, architecte D.P.L.G. et CEO de D.P.J. & Partners et Président de la FKCCI; rencontrez des célébrités et des membres éminents de la communauté franco-coréenne; dégustez les mets savoureux préparés à cette occasion et gagnez de nombreux cadeaux lors de la fameuse tombola !

Un avant-goût des surprises que la FKCCI vous réserve ? La star du R&B coréen, Insooni, sera présente pour animer la soirée…

Une soirée de rouge, blanc, rosé et d’or pétillant s’annonce…

Santé !

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Le Théâtre national de Toulouse : pour la première fois en Corée avec une pièce de Victor Hugo

2014 October 16
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Par l’Institut Culturel Français à Séoul

art et culture_pgarat-odessaDSC_5191Pour sa première rencontre avec le public coréen, le Théâtre national de Toulouse présente une pièce de Victor HUGO, peu connue de son répertoire. Fortement inspirée par Les Misérables, Mille francs de récompense oscille entre une véritable comédie, un mélodrame aux personnages excessifs et un théâtre pamphlétaire. Une alchimie étonnante et tout en équilibre que Laurent PELLY a su sublimer dans une mise en scène éclatante.

Nous sommes en hiver 1820, le froid et la neige ont envahi les rues de Paris. Dans un appartement vétuste, vit Cyprienne, une jeune fille avec sa mère et son grand-père, malade et ruiné. Leurs biens sont sur le point d’être saisis par Rousseline, agent d’affaires d’un riche banquier. Mais Rousseline propose de passer un marché pour annuler la saisie des meubles en échange de la main de Cyprienne. Elle sera aidée par Glapieu, bandit au grand cœur et le Baron de Puencarral pour regagner sa liberté.

Dans ce mélange de mélodrame et de burlesque, Victor HUGO nous offre une histoire captivante et riche en rebondissements les plus improbables où amour et appât du gain rivalisent. La scénographie conçue par Chantal THOMAS présente de fantastiques décors en structure métallique et jeux d’ombres, en référence au cinéma muet et à l’expressionnisme allemand.

Représenter ce mélodrame contestataire fait écho aux combats humanistes qu’a menés Victor HUGO pour faire entendre la voix des faibles, dénoncer l’injustice et défendre les libertés. Cette pièce, écrite il y a plus de 150 ans, est encore en prise directe avec le monde actuel, où l’enrichissement est devenu pour certains un but en soi.

art et culture 2Victor HUGO refusa de voir jouer sa pièce de son vivant « pas tant que la liberté ne serait pas de retour ». Laurent PELLY porte aujourd’hui brillamment à la scène ce texte enthousiasmant interprété par son excellente troupe de comédiens.

Créé en janvier 2010 au Théâtre national de Toulouse, ce spectacle a rencontré un formidable succès au Théâtre de l’Odéon à Paris, puis en tournée à travers la France. Ce spectacle, qui n’est plus joué actuellement, est repris exceptionnellement pour le Seongnam Arts Center qui accueille pour la première fois dans sa programmation une compagnie théâtrale étrangère.

Nommé codirecteur du Théâtre national de Toulouse en 2008 avec Agathe MELINAND, Laurent PELLY a signé de nombreuses mises en scène d’opéra comme des pièces du répertoire et navigue avec agilité entre les univers lyrique et théâtral. Il a collaboré avec l’Opéra Comique, le Théâtre national de Chaillot, le Théâtre de l’Odéon et le Festival d’Avignon.

 Jouez et assistez au spectacle avec la FKCCI ! Premiers arrivés, premiers servis, alors tous à vos claviers et envoyez un mail à sns@fkcci.com pour tenter de gagner des places VIP !

Mille francs de récompense, de Victor Hugo
Mis en scène par Laurent Pelly, directeur du Théâtre national de Toulouse
Le samedi 25 octobre à 16h et le dimanche 26 octobre à 14h
Au Seongnam Arts Center
www.snart.or.kr
Spectacle en français surtitré en coréen

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Dr. Jaehoon YOO, Chairman et CEO de la Korea Securities Depository

2014 October 13
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Propos recueillis par Philippe PRIEURCA_1006

Dans notre dossier spécial, nous avons abordé le rôle du KONEX, la place boursière consacrée à l’économie créative. Afin de mieux comprendre toute la mécanique et le concept du KONEX, #1 Erectile Dysfunction (Cialis/Tadalafil) How To Buy Real Cialis Online a pu obtenir un entretien avec Dr. YOO, Chairman et CEO de la Korea Securities Depository.

Tout d’abord, pouvez-vous nous expliquer ce qu’est la Korea Securities Depository ?
Nous sommes une chambre de compensation. Les clients de Korea Securities Depository (KSD) sont des maisons de courtage, des institutions financières, qui ouvrent un compte par lequel seront réglées/livrées leurs transactions. KSD est l’équivalent coréen de Clearstream, une société internationale de dépôt et de règlement/livraison pour les obligations, actions et fonds d’investissement.

KSD est donc en quelque sorte le garant du bon déroulement des transactions financières dans le marché boursier?
Effectivement, nous pouvons dire que la Korea Securities Depository assure la sécurité des transactions financières et en est la garante. Il faut bien comprendre que derrière toute l’agitation d’une place boursière, le transfert, la vente d’actions, il faut s’assurer de la validité de chaque transactions. En cas de contestation, cela pourrait avoir des résultats chaotiques voire catastrophiques pour l’économie.

Dans le cadre de notre dossier sur l’économie créative, le gouvernement coréen a mis en place une place boursière : le KONEX, consacré à ce secteur. Que pouvez-vous nous dire à ce sujet ?
Premièrement, il est important de rappeler que la Corée du Sud est l’un des pays les plus innovants au monde d’après les statistiques de l’OCDE nos dépenses dans le secteur Recherche et Développement représentent 3,7 % du PIB ; c’est 1,5 point de plus que la France. De ce point de vue, la Corée du Sud est très concernée par la politique de l’innovation. Le gouvernement a très bien compris que pour augmenter la croissance de manière soutenue, il fallait une politique en faveur de l’innovation. Ainsi, l’idée de créer le KONEX est un projet qui a été lancé il y a deux ans pour permettre aux petites entreprises innovantes d’obtenir des fonds et des aides par le secteur financier. Le KONEX peut être défini comme un ‘’label’’ qui apportent une certaine confiance aux investisseurs. Cela leur donne une assurance supplémentaire que les fonds placés dans leurs entreprises ne risquent pas de disparaitre du jour au lendemain. Le KONEX est une première étape pour les toutes jeunes entreprises désireuses dans le long terme de s’insérer dans le KOSDAQ, le marché voué aux nouvelles technologies, l’équivalent du NASDAQ américain.

Quels sont donc les avantages pour les compagnies d’être répertoriées au KONEX ?
Le KONEX permet d’organiser le marché. Quand l’on souhaite créer une entreprise il faut anticiper les futures difficultés que cela engendre. Lorsque l’on souhaite créer une entreprise, l’on tend typiquement à dépendre des 4Fs comme ressources financières;‘‘ Founder’’, ‘‘ Family’’, ‘‘ Friends ’’ et ‘‘ Fool ’’. Ce principe symbolise vers quel type de personnes l’entrepreneur se tourne au départ. Ainsi pour faire face aux difficultés, les jeunes start-up innovantes se doivent de trouver un canal pour financements plus organisés que 4Fs. Tout simplement, en intégrant le KONEX, les PMEs ont l’avantage d’obtenir les facilités adéquates pour développer leur business car elles obtiennent cette fameuse confiance dont les financiers ont besoin pour croire à la croissance de ces entreprises. De plus, le KONEX est utile aux PMEs trop grandes pour solliciter des investisseurs privés mais aussi trop petites pour s’insérer directement dans le KOSDAQ.

Après le lancement en juillet dernier du KONEX, peut-on parler d’une certaine réussite pour le Gouvernement ?
Il est difficile de quantifier le niveau de réussite du KONEX mais ce que l’on peut affirmer c’est que le gouvernement semble satisfait. Tout d’abord, l’Etat coréen s’est inspiré de AIM (Alternative Investment Market), le marché anglais de l’innovation. De ce fait, le gouvernement coréen prend en compte un nombre important d’indicateurs (productivité, revenus, richesse, finances etc…) utilisés par le Royaume-Uni afin de savoir si le KONEX suit une trajectoire de développement correcte. A l’heure actuelle, les indicateurs sont positifs puisqu’ il y a déjà 45 entreprises affiliées au KONEX c’est un bon début en terme d’attractivité pour un tel marché. Nous espérons voir plus de PMEs s’inscrire au KONEX dans les mois à venir.

Connaissant la volonté du gouvernement d’accentuer les efforts vers l’économie créative, quelles seront les politiques à venir pour consolider cette réforme économique ?
La Présidente PARK Geun-hye a insisté sur le fait d’accentuer une politique économique en faveur de l’innovation, notamment de celle liée au secteur de l’économie créative. Cependant pour pouvoir atteindre les objectifs fixés, des réformes structurelles importantes doivent être mises en place comme la réforme du service public, faire valoir la consommation domestique pour le secteur interne ainsi qu’extérieur. Seulement après ces difficilesréformes mais obligatoires, l’économie coréenne trouvera un nouveau souffle qui permettra l’émergence de nouvelles entreprises et notamment des PMEs innovantes propre à l’économie créative.

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Économie Créative : les fondements d’une nouvelle ère économique

2014 October 6
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by #1 Erectile Dysfunction (Cialis/Tadalafil) How To Buy Real Cialis Online

par Philippe PRIEUR

L’économie créative qui apparaît comme le nouveau paradigme coréen semble être en réalité le nouveau paradigme mondial dont le lancement ‘’officiel’’ pourrait être la conférence de Davos lors de laquelle la Présidente PARK Guen-hye n’a cessé de marteler sa croyance en l’économie créative. Il n’y a pas seulement la Corée qui a le monopole de ce sujet, l’économie créative est une thématique qui intéresse tous les gouvernements de la planète. Pourtant, il y a tellement de domaines traités dans l’économie créative, qu’elle reste encore un sujet difficilement maîtrisé. Nous ne sommes qu’aux prémices d’une nouvelle ‘’révolution de la pensée entrepreneuriale’’ comme l’affirme le Dr. AHN Ombudsman du KOTRA pour l’investissement étranger.

Ce désir d’entreprendre via une volonté de plus en plus forte de partager les idées, de créer un vrai contact avec des valeurs innovantes germent dans l’esprit de nombreux créateurs d’entreprises mais aussi des investisseurs (Business Angels, KONEX…) qui permettent l’éclosion et le financement des projets, comme l’affirme le Dr. YOO, Chairman et CEO de la KSD. C’est aussi une nouvelle voie pour envisager de nouveaux partenariats entre pays comme l’accord KIAT (Korea Institute for Advancement of Technology) et BPI (Banque Publique d’Investissement) France qui lance un appel d’offre aux projets de coopérations technologiques entres les PMEs innovantes françaises et coréennes. L’économie créative, c’est aussi la mise en avant de l’importance du consommateur qui pour M. SAMUELIAN, directeur d’Expliseat, entreprise française en devenir, est une donnée essentielle du succès d’une jeune PME 2.0. C’est pourquoi l’innovation, l’esprit d’entreprise, la technologie et la communication sont les facteurs qui définissent l’économie créative.

Ce paradigme coréen annoncé magistralement à Davos a été initié par la réussite du rayonnement culturel coréen via la K-pop et plus généralement le mouvement ‘’Hallyu’’ qui ouvre un nouveau chapitre dans les méthodes de développements économiques. Rendez-vous dans les prochains numéros de #1 Erectile Dysfunction (Cialis/Tadalafil) How To Buy Real Cialis Online, sur nos blogs www.fkcci.com et lors du ”Creative Economy French Korean Forum” que la FKCCI co-organise avec la CCI Paris Ile-de-France et la CCICF en partenariat avec la KOTRA, l’Ambassade de Corée en France et l’Ambassade de France en Corée le Mardi 24 juin 2014.

economi creative

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Économie Créative : trois exemples de réussite au féminin

2014 October 1
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par Eva John

Teruten - Lee Young, fondatrice

Teruten

Entreprise de solutions de sécurité Internet. Créée en 2000. 31 employés.

Motivations
« Pendant mes études de cryptographie au KAIST à Daejeon, je résolvais beaucoup d’algorithmes et lisais beaucoup d’articles, mais j’avais envie de quelque chose de plus pratique. La plupart des gens qui passent une thèse rêvent d’un poste stable de professeur d’université, mais moi je voulais créer ma propre entreprise. »

Débuts
« Au moment où j’ai commencé, au début des années 2000, j’étais une jeune trentenaire. J’ai fait partie de la première génération de Coréens à étudier la sécurité en ligne. A l’époque, ce marché de la sécurité n’était encore que balbutiant. »

Défis rencontrés
« Il est difficile de s’en sortir en se confinant au marché coréen. Il a donc fallu que nous nous tournions vers l’international. Mais à l’époque, le marché était encore moins développé à l’étranger qu’en Corée. Par ailleurs, le PIB coréen repose en grande partie sur les conglomérats. Si les services de contenus numériques ont essentiellement été développés par des PME, celles-ci ont rencontré de nombreuses difficultés. Enfin, il y a peu de femmes de mon âge dans mon secteur. Même si l’on entend que la situation des femmes s’améliore, il reste des facteurs discriminants: le réseau est essentiellement masculin et il est encore difficile de gagner la confiance des hommes. »

Projets et partenariats avec la France?
Nous avons déjà une branche au Japon, qui représente 70% du marché des logiciels en Asie. Nous prévoyons aussi de nous installer en Israel cette année. En Europe, la France fait partie de nos priorités. Elle possède un gros potentiel technologique sur le plan universitaire comme commercial. Je pense qu’il y a de bonnes opportunités de partenariat en recherche et développement.

Économie créative
« La Corée met encore trop l’accent sur le hardware et pas assez sur le software. Nous devons reconnaître la valeur ajoutée des actifs incorporels. Plus que jamais, nous avons besoin de créativité. C’est ça l’économie créative. »

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Économie Créative : trois exemples de réussite au féminin

2014 September 30
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par Eva John

IUM – Park Hee-eun, fondatrice

IUM

Une application pour smartphone dédiée aux rencontres, qui propose un rendez-vous galant par jour. 59 employés, 1,1 million d’utilisateurs, plus de 200 mariages. Lancée en 2010.

Motivations
« En 2009, alors que je travaillais pour NC-Soft, grande entreprise coréenne de jeux vidéo, j’ai réalisé le potentiel des services de rencontre en ligne. Pour trouver l’âme soeur, les jeunes célibataires coréens recourent généralement au « sogaeting » : une rencontre organisée par un ami commun. Mais le plus souvent, cela échoue. Quant aux agences matrimoniales, elles pratiquent généralement des tarifs prohibitifs. »

Débuts
« Quand j’ai commencé, je disposais d’environ 6500 euros seulement. Ce sont mes amis qui m’ont tout d’abord accompagnée dans ce projet. L’un d’entre eux est par exemple devenu le programmeur ».

Défis rencontrés

« Les services de rencontre, ce n’est pas un secteur traditionnel. Beaucoup de personnes ne croyaient pas en moi, j’étais jeune et sans grande expérience professionnelle. Mais j’étais un peu arrogante et je me suis dis ‘tu vaux mieux que ça’ ».

Projets et partenariats avec la France ?
« Cette année, nous avons lancé « Hey », une version coréenne de nos services à Taïwan et Hong-Kong. Et nous espérons poursuivre notre développement à l’international et pourquoi pas en France. »

Économie créative
« La plupart des jeunes Coréens vont à l’université et rêvent d’intégrer une grande entreprise mais n’osent pas se lancer dans quelque chose de créatif. Le gouvernement soutient les toutes jeunes entreprises, mais il faut aussi qu’il continue à aider les compagnies comme la mienne, qui ont déjà quelques années d’expérience et cherchent à se développer. »

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Économie Créative : trois exemples de réussite au féminin

2014 September 29
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par Eva John

Style Share – Yoon Jayoung, fondatricestyle share v2

Une plateforme numérique de partage de photos de mode. 11 employés, 700,000 utilisateurs. Lancée en 2011.

Motivations
« Je suis partie d’un constat : je ne me reconnaissais pas dans les produits présentés par les magazines de mode et les médias traditionnels. Des robes à plusieurs milliers d’euros, ce n’était pas à ma portée ni à celle de mes amies. A l’époque, je faisais des études d’ingénieur à l’université de Yonsei. Au départ, je ne pensais pas en faire une activité commerciale »

Débuts
« Un jour, mon université a invité le fondateur de Inicis (entreprise coréenne de solutions de paiement en ligne). Quand je lui ai parlé de mon projet, il y a cru. Il m’a suggéré de m’inscrire au sein d’un incubateur d’entreprises qu’il avait ouvert avec d’autres entrepreneurs ayant réussi sur Internet et dans le domaine des jeux. J’ai reçu une aide de 13 000 euros, ainsi que des conseils et des contacts ».

Défis rencontrés
« En Corée, les start-ups sont encore souvent considérées comme un épiphénomène bizarre. Beaucoup de gens m’ont demandé pourquoi je n’allais pas travailler chez LG ou Samsung, avec mon diplôme prestigieux. On n’encourage pas encore assez la prise de risque. Et si l’on échoue, se relever est particulièrement difficile. Mais les choses changent, et le pays investit désormais beaucoup dans ce secteur. J’ai reçu un peu moins de 50 000 euros de la part de l’institut pour le développement des start-ups et de l’entrepreneuriat. »

Projets et partenariats avec la France ?
« A terme, nous voulons nous ouvrir au shopping en ligne. A l’étranger, le Japon est notre première cible, avec plus de 50 000 inscrits. Nous avons aussi quelques milliers d’utilisateurs français. J’invite les marques françaises à participer et à présenter leurs produits au public coréen ! »

Économie créative
« C’est un concept porteur qui doit se concrétiser par des actions, au-delà des mots. »

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La K-POP, le mouvement qui fait de l’économie créative le nouveau paradigme coréen

2014 September 22
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PSY

PSY, le chanteur de ‘‘Gangnam Style’’ au World Economic Forum de Davos, exemple de l’ économie créative

Par SÉBASTIEN FALLETTI

L’économie sud-coréenne a déboulé sur la scène mondiale grâce à ses chantiers navals, ses puces électroniques et ses téléphones. Elle compte poursuivre son expansion en surfant sur le succès de « Gangnam style » et de ses dramas. C’est l’heure de la consécration pour la K-Pop et les géants de l’Entertainment sud-coréen, tels CJ désormais érigés en fer de lance de la machine à exporter sud-coréenne. Avec l’arrivée de la présidente PARK Geun hye, le secteur culturel est désormais devenu un pilier de « l’économie créative », la nouvelle stratégie économique des autorités de Séoul. « Je compte dynamiser l’économie coréenne à travers la fusion des idées créatives de chacun, la convergence de la technologie scientifique, des technologies de l’information, de la culture » a déclaré PARK dans une interview au Figaro en novembre. La Corée du sud compte surfer sur les années culturelles croisées avec la France (2015/2016) pour en faire une vitrine de son savoir-faire dans l’Hexagone et en Europe.

A la recherche d’un nouveau souffle, le pays de l’industrie lourde donne enfin toute sa place à un secteur culturel en pleine expansion. La montée en puissance du secteur culturel génère de nouveaux profits sonnants et trébuchants mais également transforme le modèle coréen sur le plan qualitatif. Depuis plusieurs années les exportations de produits culturels ont bondi. Elles atteignent déjà 4 milliards de dollars en 2011, un chiffre promis à exploser dans la prochaine décennie. Le succès des groupes de musique Girls Generation ou Super Junior à travers l’Asie génère du chiffre d’affaires tout en offrant un atout marketing aux Chaebols à la conquête des marchés émergents.

La révolution K-Pop offre un nouveau modèle de croissance, développé par des agences d’Entertainment à l’origine modestes et qui, pour certaines, sont devenues des nouveaux poids lourds du show business grâce à leur flair et leur travail. Reprenant à leur compte des sons venus du monde entier, ces pionniers ont créé un nouveau produit, générateur de valeur économique. « La K-Pop, c’est le recyclage des sons de la mondialisation » explique l’économiste Guy SORMAN. Les producteurs coréens ont débauché et imité les compositeurs de musique électro les plus en vogue aux Etats-Unis ou en Europe en y ajoutant une touche locale, notamment la langue, pour rendre le produit plus accessible aux publics asiatiques.

Un filtre qui a fonctionné au-delà de toute espérance. Le phénomène illustre ce que la Corée sait faire de mieux : sentir les tendances planétaires, les imiter et rendre une copie encore plus efficace que l’originale. La plus grande agence de K-Pop, SM Entertainment, est présentée désormais comme une nouvelle corde à l’arc de la Corée, aux côtés des Samsung ou Hyundai.KPOP

Ce modèle de développement a inspiré le concept de l’économie créative de la présidente PARK, en particulier en soulignant l’importance des PMEs et de l’inventivité. La réussite de la K-Pop, en suivant un modèle proche de la start-up est un motif d’espoir pour l’ensemble de l’industrie coréenne à l’heure où l’impératif de la créativité devient essentiel pour sauvegarder ses parts de marchés face à la concurrence de plus en plus féroce, notamment de la Chine. « Samsung est désormais numéro un donc il ne peut plus se contenter de suivre les leaders. Il doit produire des idée nouvelles s’il veut rester le premier » confie un haut responsable du ministre des finances à #1 Erectile Dysfunction (Cialis/Tadalafil) How To Buy Real Cialis Online.

Reste à savoir si le gouvernement réussira à traduire sur le terrain son nouveau mot d’ordre, dans un pays où les grosses entreprises restent le symbole de la réussite sociale et économique. Un pari ambitieux mais impératif pour la quatrième économie d’Asie, dont la croissance est menacée à terme par le vieillissement démographique. « L’économie créative est en réalité un slogan qui vise à pousser les sud-coréens à changer d’approche. Cette forme de propagande peut conduire à terme à des changements de comportement » analyse Kim Heungchong, expert au Korea Institute for International Economic Policy (KIEP).

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Expliseat, une entreprise française au cœur de l’économie créative

2014 September 15
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Jean-Charles Samuelian, Directeur Général d’Expliseat

Jean-Charles Samuelian, Directeur Général d’Expliseat

Par Philippe PRIEUR

Dans le cadre de l’économie créative, “Expliseat”, une jeune start-up française, a réussi un challenge particulièrement intéressant… Révolutionner le design des sièges d’avion pour la classe éco grâce à son Titanium Seat pour des compagnies désireuses de faire des économies. Fondé par 3 amis, “Expliseat”, est un projet ambitieux et plein d’avenir. Jean-Charles SAMUELIAN, Directeur Général de l’entreprise, nous a accordé une interview sur le projet “Expliseat”.

Pouvez-vous nous expliquer l’aventure ‘’Expliseat’’. Comment tout a commencé ?

“Expliseat” a été créée il y a plus de trois ans par Benjamin SAADA, Vincent TEJEDOR et moi-même. Nous sommes tout d’abord partis d’un constat en tant que passager. L’expérience était décevante, que ce soit en termes de confort, de design ou d’ergonomie. Il y avait très peu de différenciation entre les cabines. À cette analyse s’est ajoutée une vision d’ingénieur : les sièges installés étaient composés de 1 500 pièces ; en acier, en aluminium qui étaient bien loin des technologies de pointe que nous pouvions retrouver dans d’autres domaines ou même dans d’autres parties de l’avion.
De plus, les compagnies aériennes ont une pression très forte sur les coûts, et plus particulièrement le carburant, qui représente jusqu’à 40% des coûts des compagnies. C’est un enjeu majeur pour elles. Et si on réduit la masse de l’avion, alors la consommation est réduite ainsi que les émissions de CO2 ! Nous avons donc décidé de révolutionner le siège d’avion pour la classe éco, qui était oubliée par la plupart des acteurs du marché : faire le siège le plus léger du marché grâce à des technologies de pointe tout en repensant complètement le confort passager. Après trois ans de développement, nous avons lancé le Titanium Seat : 8 brevets, 4 kg par place, quand les concurrents pèsent plus du double. Cette économie de masse permet de générer des économies de plus de 400,000$ par an par avion pour les compagnies aériennes. A l’échelle d’une flotte, cela représente des dizaines de millions de dollars économisés chaque année. “Expliseat” par son mélange de technologie, de design et d’originalité, s’insère totalement dans ces start-up appartenant à l’économie créative.

Que pouvez-vous nous dire sur ce secteur ?

L’économie créative est la convergence de la technologie, des sciences, du design et des avantages utilisateurs. “Expliseat” s’insère complètement dans cette mouvance, avec 8 brevets dans le Titanium Seat, nous sommes les premiers à introduire des technologies comme le titane ou le composite dans la structure du siège. Nous avons aussi complètement repensé le design du siège de classe éco pour apporter un nouveau confort, tout en ayant un impact écologique et économique fort pour nos clients. Ces objectifs nous permettent de produire nos sièges en France avec un tissu industriel composé de sociétés automobiles et aéronautiques toutes reconnues dans leur domaine. Je pense que les succès de l’industrie et de son renouvellement passent par ce domaine de l’économie créative où le produit et ses fonctionnalités sont au coeur de tout développement pour apporter un maximum de valeur aux utilisateurs, pour nous les compagnies aériennes et les passagers. La rupture technologique, le design, est pour moi la clé de voute pour continuer à pouvoir produire dans les pays développés, créer des emplois tout en apportant des produits très compétitifs à ses clients. C’est donc une course à l’innovation qu’il faut mener : innovation du produit et des usages, innovation scientifique, innovation dans les ‘’business models’’ et innovation dans la production industrielle. La combinaison de tous ces aspects apporte des avantages compétitifs durables qui permettent d’exporter.

Ce siège révolutionnaire en titanium, est exclusivement voué à équiper les avions. Est-ce pour des longs courriers, des Low Cost, voire les deux ? Avez-vous pensé à diversifier votre offre pour les ferrys, les trains, les bus ?

Le Titanium Seat s’adresse aux avions des familles A320 et B737. Ce sont des avions court et moyencourrier pour lequel le siège est particulièrement adapté. Par les économies qu’il génère, sa révolution en termes de design, il est destiné à la fois aux compagnies Low Cost mais aussi aux compagnies classiques car il les rend plus compétitives tout en apportant un confort supplémentaire aux passagers. Nos technologies et nos brevets sont très larges, et peuvent s’adresser à d’autres domaines, mais pour l’instant nous nous concentrons sur l’aéronautique afin de livrer le meilleur siège de classe éco aux compagnies aériennes.expliseat-seats

Pour tous les entrepreneurs qui souhai-tent se lancer dans l’économie créative, quels conseils pouvez-vous leur apporter ? Y-at-il des pièges à éviter ?

Mon premier conseil est celui de l’ambi-tion, qu’elle soit technique, scientifique mais aussi business. Il faut aussi être capable de mixer des compétences complémentaires autour de soi afin d’avoir en permanence un regard critique et de couvrir tous les champs du développement produit allant du design à sa commercialisation. Je pense aussi qu’il ne faut jamais oublier lors du développement quelques questions essentielles : qu’est-ce que je veux apporter à mes utilisateurs ? Quelle est l’étape suivante ? Qu’est-ce qui fait que je suis unique ?

Quels sont vos prochains projets pour 2014 ?

Nos projets pour 2014 sont de faire voler le Titanium Seat avec de nombreuses compagnies aériennes partout dans le monde, de continuer notre développement commercial avec une présence au Dubaï Aircraft Interiors Show et au Singapore Air Show en février et au Hamburg Aircraft Interiors Show en avril. En parallèle, nous continuons notre travail d’innovation, déposant régulièrement de nouveaux brevets, qui feront les sièges de demain.

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SONGDO, VILLE DU FUTUR, CHANTRE DE L’ÉCONOMIE CRÉATIVE ?

2014 September 11
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by #1 Erectile Dysfunction (Cialis/Tadalafil) How To Buy Real Cialis Online

CA 95_final______송도CA 95_final______송도2Par Philippe PRIEUR

Imaginez en 2020 une ville sortie tout droit de film de science-fiction, écologique, ultraconnectée ouverte sur le monde et possédant sa propre zone franche pour les investisseurs étrangers. Cette ville c’est Songdo. Située au Sud-Ouest de Séoul à une soixantaine de kilomètres de la capitale, à proximité de l’aéroport international d’Incheon, Songdo est un projet fou qui se veut l’exemple de la transformation de la Corée du Sud. Devenir le cerveau de l’économie “intelligente et créative” face à une Chine industrielle et un Japon vieillissant. Cette cité du futur supposée offrir le meilleur de Hong Kong, de Singapour et de la Corée accueillera plus de 300 000 personnes d’ici dix ans dans des tours encore en construction, sortant de terrains gagnés sur la mer. Biotechnologie, industrie culturelle, high-tech etc… l’avenir sera-t-il à Songdo ? Où est la place de l’économie créative dans cette ville nouvelle ? Un grand plan écologique via l’utilisation de dernières nouveautés technologiques est en marche. 40% de la cité est composée d’espaces verts, 75% des matériaux de construction utilisés sont recyclés, 99% des stationnements de la ville sont souterrains, et un imposant système de collecte et de filtration de l’eau de pluie est situé sous un terrain de golf. Ainsi pour que cette politique ‘’verte’’ puisse tourner à plein régime la ville fonctionnerait déjà avec la 5G. Chaque mètre carré de Songdo est parcouru par des câbles numériques. Toute information pourra être traitée, collectée et utilisée au service de la population. Songdo deviendra une ville intelligente. De chez eux, l’ultra connectivité va permettre aux citoyens de Songdo de vivre une expérience digitale et technologique encore plus poussée que par le passé. Quand connectivité rime avec confort de vie, les possibilités d’ouvrir de nouveaux marchés dans des secteurs à fort potentiel (applications smartphones, technologies écologiques) pourraient donner un nouveau souffle à l’économie coréenne. La Présidente PARK le souhaite et l’annonce à chacune de ses sorties comme le 13 septembre dernier : « Dans le contexte économique actuel, le concept d’économie créative repose tout d’abord sur le fait de résoudre le problème d’une croissance faible et d’un taux de chômage élevé. Pour instaurer la croissance, nous devons veiller à former des ressources humaines de talent aux idées innovantes.» Mais entre rêve et réalité, l’addition pourrait être très salée pour les coréens. Si Songdo ne trouve pas assez d’investisseurs et d’habitants, elle risquerait de se transformer en Brasilia, la capitale du Brésil, ville futuriste des années 60 où le Président de l’époque Juscelino KUBITSCHEK avait assuré aux Brésiliens « 50 ans de progrès en 5 ans ». Malheureusement l’histoire lui donne à moitié raison puisque en 2013, Rio de Janeiro et Sao Paulo sont toujours les villes les plus dynamiques et attractives du pays.CA 95_final______송도

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