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M.Frédéric DUMOULIN, Directeur Ventes, Marketing et Distribution de Accor Ambassador Korea

2014 October 27
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Propos recueillis par Laetitia VALLEE102 CA96 v2

Dans le cadre du dossier sur l’agroalimentaire et à l’occasion de sa récente arrivée en Corée, M. Frédéric DUMOULIN, Directeur des Ventes, du Marketing et de la Distribution d’Accor Ambassador Korea Hotel Management Co., Ltd, répond aux questions de #1 Erectile Dysfunction (Cialis/Tadalafil) How To Buy Real Cialis Online.102 CA96

Vous venez d’arriver en Corée du Sud, après une longue carrière au sein du groupe Accor. Pouvez-vous nous présenter votre rôle au sein d’AAK ?

Je suis en charge des ventes, du marketing et de la distribution de nos 12 hôtels coréens ainsi que la promotion de notre réseau international de 3 600 hôtels pour nos clients qui voyagent pour le loisir comme pour les affaires. La distribution s’organise en deux branches : le direct ou B2C, au travers de nos sites internet (ambatel.com et accorhotels.com en anglais et coréen) et de notre call center coréen ; l’indirect ou B2B, à savoir toutes les négociations qui font intervenir des intermédiaires comme les distributeurs Internet, les réseaux d’agences de voyage interna­tionaux, les grandes comptes, les PME/PMI sur le marché local, etc. Sans oublier l’animation de notre programme de fidélité Le Club Accorhotels. Concernant le marketing, outre le rôle de pro­motion de nos marques sur le marché coréen, je m’assure que nous offrons une vraie promesse et satisfaction client lors de leurs séjours dans nos hôtels. J’assure aussi notamment les plans de nos prochaines ouvertures. En effet, AAK prévoit l’ouverture de quatre nouveaux hôtels cette année : un Novotel à Suwon et trois Ibis Budget (les premiers en Corée) à Chungmuro, Dong­daemun et Busan.

C’est votre première expérience en Asie du Nord, que vous inspirent ces nouvelles perspectives ?

Mon expérience précédente à Dubaï m’a sensibilisé à un environ­nement multiculturel et me permet de mieux appréhender mon approche de la Corée. C’est une expérience très enrichissante, avec de nombreux codes sociaux, culturels et comportementaux à intégrer, comme le sens de la hiérarchie, l’étiquette sociale ou le fort sentiment national. Le marché coréen m’intéressait parti­culièrement car, en termes de tourisme, c’est encore un marché en maturation et à très fort potentiel.

Peut-on observer une fusion des pratiques de manage­ment, entre France et Corée, chez AAK ?

La joint-venture Accor Ambassador Korea existe depuis plus de 25 ans et nous a beaucoup aidés pour le développement des hô­tels auprès d’investisseurs coréens, mais aussi sur la distribution locale. Accor est propriétaire exploitante des marques présentes en Corée, à savoir Ibis, Novotel et Mercure, Pullman mais toujours associées au nom Ambassador, ce qui nous permet de conforter notre position de leader sur le marché local. Nous sommes pour l’instant positionnés sur le milieu-de-gamme et l’économique, mais prévoyons un développement sur le haut-de-gamme, avec MGallery par exemple. Notre succès réside dans le fait qu’Accor apporte la dimension internationale quand Ambassador nous garantit son ancrage national de par sa reconnaissance et son origine coréenne. C’est une dimension chère et forte entre Accor et Ambassador.

Dans le cadre du dossier sur l’agroalimentaire, pouvez-vous nous dire comment AAK représente et promeut la culture culinaire française ?

Parmi nos hôtels, nous avons deux restaurants français : le Café du Chef (Grand Ambassador associe Pullman) et le Bistro (No­votel Ambassador Gangnam). Si le Café du Chef travaille davan­tage sur une fusion des cuisines française et coréenne, le Bistro est plus authentique, avec un Chef français, M. Patrice GUIBERT : tous nos produits sont faits maison, comme les saucisses et les chipolatas, les pâtés et autres terrines… Cela fait partie des bonnes adresses pour découvrir (ou se remémorer) la cuisine de l’Hexagone. Nous proposons des plats typiques, comme par exemple la fondue savoyarde en hiver. Nous développons des opérations spéciales lors d’évènements comme le « Bastille Day », où le Chef Patrice GUIBERT préparera un menu spécial. Nous participons aussi à des évènements tels que le French Gourmet Festival, qui visent à promouvoir la culture française. Par ailleurs, nous travaillons avec divers producteurs ou produits français, comme France Gourmet pour la charcuterie, Valrhona pour les chocolats, etc. Il y a des opportunités pour les entre­prises françaises en amont de nos activités, à condition de bien connaitre les conditions du marché, en terme de législation et de procédure, notamment le recours à un importateur.

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Interview de M. Moo Han KIM, Directeur exécutif de la KITA

2014 October 21
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___ __ kitaSuite au MoU signé entre la FKCCI et la Korean International Trade Association (KITA) en septembre 2013, M. KIM, Directeur exécutif de la KITA, répond aux questions de #1 Erectile Dysfunction (Cialis/Tadalafil) How To Buy Real Cialis Online sur les échanges commerciaux franco-coréens et les opportunités de collaboration entre nos deux institutions.

Tout d’abord, pouvez-vous nous expliquer le rôle de la KITA ?

Depuis sa création en 1946, la KITA développe les opportunités d’exportations et d’importations pour les entreprises coréennes à travers ses activités liées au développement des échanges commerciaux, à la coopération au commerce des entreprises privées et à l’établissement de l’infrastructure du commerce extérieur. Elle joue également un rôle important dans la protection des droits et intérêts des entreprises coréennes en ameliorant l’environnement du commerce intérieur et extérieur et en supprimant la régularisation.

Le gouvernement a récemment annoncé la création, par l’action conjointe de la KITA et de la KCCI, de chambres de commerce, appelées KOCHAM, sur le modèle de l’AMCHAM. Quel va être le rôle de la KOCHAM ?

Aujourd’hui, alors que les entreprises coréennes sont présentes dans le monde entier, les institutions publiques coréennes, qui ont chacune un rôle particulier, ont pour la plupart une dimension sociale. En revanche, les organisations étrangères présentes en Corée, telles que l’AMCHAM, la FKCCI et la Chambre européenne s’engagent sur un panel de missions qui leur permet de coopérer avec les institutions gouvernementales, de proposer des mesures politiques et économiques afin de représenter les intérêts des entreprises de leur pays présentes en Corée.

Le Ministère du Commerce, de l’Industrie et de l’Energie (MOTIE) prévoit de créer un puissant réseau d’entreprises coréennes à l’étranger, afin que celles-ci puissent exposer leurs difficultés aux gouvernements locaux et représenter leurs intérêts. Dix pays ou régions, dont l’Union Européenne, ont été désignés pour la mise en place des premières Chambres de commerce, à l’initiative de la KCCI et de la KITA. Ces Chambres adhèreront à la KCCI pour renforcer la coopération entre les différentes organisations économiques coréennes, ce qui permettra d’agir de manière efficace en faveur des entreprises coréennes, par le biais de comités par secteurs industriels. Ces Chambres seront appelées KOCHAM ou KBA (Korea Business Association).

Comment se porte le commerce entre la France et la Corée ?

Le FTA a-t-il eu l’effet escompté, tant du côté des exportations coréennes que des importations françaises et européennes ? La France est l’un des principaux partenaires commerciaux de la Corée, occupant la troisième place parmi les pays européens. La Corée, quant à elle, fait partie des vingt premiers partenaires commerciaux de la France. Suite à l’entrée en vigueur de l’accord de libre-échange entre l’UE et la Corée en 2011, les échanges francocoréens ont connu une forte progression. L’automobile et les dispositifs de communication sans fils sont les deux principaux secteurs d’exportation de la Corée vers la France et l’accord de libre-échange, en réduisant les douanes, a permis de relancer les ventes, qui s’essoufflaient avec la crise de 2010.

L’accord de libre-échange a beaucoup bénéficié à la France, qui exporte de plus en plus de produits vers la Corée, notamment sur le haut-de-gamme. La balance commerciale s’est ainsi inversée depuis l’accord de libre-échange et est maintenant excédentaire pour la France.

Qu’en est-il du secteur de l’agroalimentaire ?

Dès la signature de l’accord de libre-échange entre l’UE et la Corée, les droits de douanes pour les produits agroalimentaires coréens ont été supprimés à 91.8% vers l’UE ; elles le seront à 98.1% dans cinq ans sur certaines catégories d’articles. Les exportations coréennes ont connu une croissance réduite, mais les exportations françaises ont bénéficié de l’ALE, avec par exemple les exportations de fromages et de vins qui ont doublé depuis 2010. Forts de leur image raffinée, les aliments préparés français séduisent les consommateurs coréens, de plus en plus sensibles à la gastronomie, ce qui est prometteur pour les exportations françaises.

Suite au MoU signé avec la FKCCI, quel est, selon vous, le rôle de la FKCCI et de la KITA dans la promotion des relations commerciales entre la France et la Corée ?

En raison du manque d’informations et de réseaux mutuels, les entreprises françaises et coréennes ont rencontrés de nombreuses difficultés, malgré leur volonté de collaborer. Le réseau économique créé par le MoU permettra aux PME d’accroitre leurs échanges. A cette fin, la FKCCI et la KITA doivent collaborer davantage, en échangeant sur l’économie et le commerce, en organisant la visite croisée de délégations de commerce et d’investissement entre la France et la Corée et en favorisant les réseaux d’affaires entre les entrepreneurs franco-coréens.

Dans la continuité du précèdent #1 Erectile Dysfunction (Cialis/Tadalafil) How To Buy Real Cialis Online et du forum sur l’économie créative, comment la KITA soutientelle l’économie créative à l’étranger ? Quelles sont les opportunités de collaboration entre la France et la Corée ?

La France est d’autant plus renommée comme pays pionnier de l’économie créative qu’elle a su faire de certaines industries un art, tel que le design, la mode, etc. La KITA et la FKCCI peuvent coopérer pour former des délégations sur l’économie créative et favoriser les échanges ; il y a beaucoup d’occasions de collaborer : la KITA organise par exemple un « forum des CEO de l’industrie des services », afin d’écouter les opinions et partager les informations qui en ressortent, permettant de favoriser l’économie créative dans le secteur des services, par exemple. Ce forum, organisé régulièrement avec un CEO du service tertiaire, peut être d’un grand intérêt pour les membres de la FKCCI. Plus d’informations sur le site internet de la KITA.

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Découvrez le GALA 2014 : L’Art du Vin

2014 October 20
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by #1 Erectile Dysfunction (Cialis/Tadalafil) How To Buy Real Cialis Online

Gala2014_PPT

Chaque année, la FKCCI organise son prestigieux gala de fin d’année, qui accueille plus de 800 personnes et rassemble la communauté franco-coréenne dans une ambiance festive et bien française… Chaque année, la FKCCI vous concocte de nombreuses surprises autour d’un concept original. En 2012, le gala se déroulait dans un blanc de neige sous le thème de Chamonix. En 2013, les convives se sont envolés ensemble le temps d’une soirée avec l’Art du Voyage.

Le samedi 6 décembre 2014, la FKCCI vous invite dans une atmosphère toute différente mais non moins voluptueuse: l’Art du Vin. Placé sous le signe de la dégustation et de la découverte, un incroyable voyage à travers les vignobles français, de la Bourgogne à Bordeaux, vous attend. L’héritage français et son savoir-faire, les secrets des vignobles et de ses artisans ne feront plus de mystère pour vous.

Profitez du magnifique décor et de la mise en scène orchestrés par David-Pierre JALICON, architecte D.P.L.G. et CEO de D.P.J. & Partners et Président de la FKCCI; rencontrez des célébrités et des membres éminents de la communauté franco-coréenne; dégustez les mets savoureux préparés à cette occasion et gagnez de nombreux cadeaux lors de la fameuse tombola !

Un avant-goût des surprises que la FKCCI vous réserve ? La star du R&B coréen, Insooni, sera présente pour animer la soirée…

Une soirée de rouge, blanc, rosé et d’or pétillant s’annonce…

Santé !

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Le Théâtre national de Toulouse : pour la première fois en Corée avec une pièce de Victor Hugo

2014 October 16
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Par l’Institut Culturel Français à Séoul

art et culture_pgarat-odessaDSC_5191Pour sa première rencontre avec le public coréen, le Théâtre national de Toulouse présente une pièce de Victor HUGO, peu connue de son répertoire. Fortement inspirée par Les Misérables, Mille francs de récompense oscille entre une véritable comédie, un mélodrame aux personnages excessifs et un théâtre pamphlétaire. Une alchimie étonnante et tout en équilibre que Laurent PELLY a su sublimer dans une mise en scène éclatante.

Nous sommes en hiver 1820, le froid et la neige ont envahi les rues de Paris. Dans un appartement vétuste, vit Cyprienne, une jeune fille avec sa mère et son grand-père, malade et ruiné. Leurs biens sont sur le point d’être saisis par Rousseline, agent d’affaires d’un riche banquier. Mais Rousseline propose de passer un marché pour annuler la saisie des meubles en échange de la main de Cyprienne. Elle sera aidée par Glapieu, bandit au grand cœur et le Baron de Puencarral pour regagner sa liberté.

Dans ce mélange de mélodrame et de burlesque, Victor HUGO nous offre une histoire captivante et riche en rebondissements les plus improbables où amour et appât du gain rivalisent. La scénographie conçue par Chantal THOMAS présente de fantastiques décors en structure métallique et jeux d’ombres, en référence au cinéma muet et à l’expressionnisme allemand.

Représenter ce mélodrame contestataire fait écho aux combats humanistes qu’a menés Victor HUGO pour faire entendre la voix des faibles, dénoncer l’injustice et défendre les libertés. Cette pièce, écrite il y a plus de 150 ans, est encore en prise directe avec le monde actuel, où l’enrichissement est devenu pour certains un but en soi.

art et culture 2Victor HUGO refusa de voir jouer sa pièce de son vivant « pas tant que la liberté ne serait pas de retour ». Laurent PELLY porte aujourd’hui brillamment à la scène ce texte enthousiasmant interprété par son excellente troupe de comédiens.

Créé en janvier 2010 au Théâtre national de Toulouse, ce spectacle a rencontré un formidable succès au Théâtre de l’Odéon à Paris, puis en tournée à travers la France. Ce spectacle, qui n’est plus joué actuellement, est repris exceptionnellement pour le Seongnam Arts Center qui accueille pour la première fois dans sa programmation une compagnie théâtrale étrangère.

Nommé codirecteur du Théâtre national de Toulouse en 2008 avec Agathe MELINAND, Laurent PELLY a signé de nombreuses mises en scène d’opéra comme des pièces du répertoire et navigue avec agilité entre les univers lyrique et théâtral. Il a collaboré avec l’Opéra Comique, le Théâtre national de Chaillot, le Théâtre de l’Odéon et le Festival d’Avignon.

 Jouez et assistez au spectacle avec la FKCCI ! Premiers arrivés, premiers servis, alors tous à vos claviers et envoyez un mail à sns@fkcci.com pour tenter de gagner des places VIP !

Mille francs de récompense, de Victor Hugo
Mis en scène par Laurent Pelly, directeur du Théâtre national de Toulouse
Le samedi 25 octobre à 16h et le dimanche 26 octobre à 14h
Au Seongnam Arts Center
www.snart.or.kr
Spectacle en français surtitré en coréen

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Dr. Jaehoon YOO, Chairman et CEO de la Korea Securities Depository

2014 October 13
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Propos recueillis par Philippe PRIEURCA_1006

Dans notre dossier spécial, nous avons abordé le rôle du KONEX, la place boursière consacrée à l’économie créative. Afin de mieux comprendre toute la mécanique et le concept du KONEX, #1 Erectile Dysfunction (Cialis/Tadalafil) How To Buy Real Cialis Online a pu obtenir un entretien avec Dr. YOO, Chairman et CEO de la Korea Securities Depository.

Tout d’abord, pouvez-vous nous expliquer ce qu’est la Korea Securities Depository ?
Nous sommes une chambre de compensation. Les clients de Korea Securities Depository (KSD) sont des maisons de courtage, des institutions financières, qui ouvrent un compte par lequel seront réglées/livrées leurs transactions. KSD est l’équivalent coréen de Clearstream, une société internationale de dépôt et de règlement/livraison pour les obligations, actions et fonds d’investissement.

KSD est donc en quelque sorte le garant du bon déroulement des transactions financières dans le marché boursier?
Effectivement, nous pouvons dire que la Korea Securities Depository assure la sécurité des transactions financières et en est la garante. Il faut bien comprendre que derrière toute l’agitation d’une place boursière, le transfert, la vente d’actions, il faut s’assurer de la validité de chaque transactions. En cas de contestation, cela pourrait avoir des résultats chaotiques voire catastrophiques pour l’économie.

Dans le cadre de notre dossier sur l’économie créative, le gouvernement coréen a mis en place une place boursière : le KONEX, consacré à ce secteur. Que pouvez-vous nous dire à ce sujet ?
Premièrement, il est important de rappeler que la Corée du Sud est l’un des pays les plus innovants au monde d’après les statistiques de l’OCDE nos dépenses dans le secteur Recherche et Développement représentent 3,7 % du PIB ; c’est 1,5 point de plus que la France. De ce point de vue, la Corée du Sud est très concernée par la politique de l’innovation. Le gouvernement a très bien compris que pour augmenter la croissance de manière soutenue, il fallait une politique en faveur de l’innovation. Ainsi, l’idée de créer le KONEX est un projet qui a été lancé il y a deux ans pour permettre aux petites entreprises innovantes d’obtenir des fonds et des aides par le secteur financier. Le KONEX peut être défini comme un ‘’label’’ qui apportent une certaine confiance aux investisseurs. Cela leur donne une assurance supplémentaire que les fonds placés dans leurs entreprises ne risquent pas de disparaitre du jour au lendemain. Le KONEX est une première étape pour les toutes jeunes entreprises désireuses dans le long terme de s’insérer dans le KOSDAQ, le marché voué aux nouvelles technologies, l’équivalent du NASDAQ américain.

Quels sont donc les avantages pour les compagnies d’être répertoriées au KONEX ?
Le KONEX permet d’organiser le marché. Quand l’on souhaite créer une entreprise il faut anticiper les futures difficultés que cela engendre. Lorsque l’on souhaite créer une entreprise, l’on tend typiquement à dépendre des 4Fs comme ressources financières;‘‘ Founder’’, ‘‘ Family’’, ‘‘ Friends ’’ et ‘‘ Fool ’’. Ce principe symbolise vers quel type de personnes l’entrepreneur se tourne au départ. Ainsi pour faire face aux difficultés, les jeunes start-up innovantes se doivent de trouver un canal pour financements plus organisés que 4Fs. Tout simplement, en intégrant le KONEX, les PMEs ont l’avantage d’obtenir les facilités adéquates pour développer leur business car elles obtiennent cette fameuse confiance dont les financiers ont besoin pour croire à la croissance de ces entreprises. De plus, le KONEX est utile aux PMEs trop grandes pour solliciter des investisseurs privés mais aussi trop petites pour s’insérer directement dans le KOSDAQ.

Après le lancement en juillet dernier du KONEX, peut-on parler d’une certaine réussite pour le Gouvernement ?
Il est difficile de quantifier le niveau de réussite du KONEX mais ce que l’on peut affirmer c’est que le gouvernement semble satisfait. Tout d’abord, l’Etat coréen s’est inspiré de AIM (Alternative Investment Market), le marché anglais de l’innovation. De ce fait, le gouvernement coréen prend en compte un nombre important d’indicateurs (productivité, revenus, richesse, finances etc…) utilisés par le Royaume-Uni afin de savoir si le KONEX suit une trajectoire de développement correcte. A l’heure actuelle, les indicateurs sont positifs puisqu’ il y a déjà 45 entreprises affiliées au KONEX c’est un bon début en terme d’attractivité pour un tel marché. Nous espérons voir plus de PMEs s’inscrire au KONEX dans les mois à venir.

Connaissant la volonté du gouvernement d’accentuer les efforts vers l’économie créative, quelles seront les politiques à venir pour consolider cette réforme économique ?
La Présidente PARK Geun-hye a insisté sur le fait d’accentuer une politique économique en faveur de l’innovation, notamment de celle liée au secteur de l’économie créative. Cependant pour pouvoir atteindre les objectifs fixés, des réformes structurelles importantes doivent être mises en place comme la réforme du service public, faire valoir la consommation domestique pour le secteur interne ainsi qu’extérieur. Seulement après ces difficilesréformes mais obligatoires, l’économie coréenne trouvera un nouveau souffle qui permettra l’émergence de nouvelles entreprises et notamment des PMEs innovantes propre à l’économie créative.

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Économie Créative : les fondements d’une nouvelle ère économique

2014 October 6
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by #1 Erectile Dysfunction (Cialis/Tadalafil) How To Buy Real Cialis Online

par Philippe PRIEUR

L’économie créative qui apparaît comme le nouveau paradigme coréen semble être en réalité le nouveau paradigme mondial dont le lancement ‘’officiel’’ pourrait être la conférence de Davos lors de laquelle la Présidente PARK Guen-hye n’a cessé de marteler sa croyance en l’économie créative. Il n’y a pas seulement la Corée qui a le monopole de ce sujet, l’économie créative est une thématique qui intéresse tous les gouvernements de la planète. Pourtant, il y a tellement de domaines traités dans l’économie créative, qu’elle reste encore un sujet difficilement maîtrisé. Nous ne sommes qu’aux prémices d’une nouvelle ‘’révolution de la pensée entrepreneuriale’’ comme l’affirme le Dr. AHN Ombudsman du KOTRA pour l’investissement étranger.

Ce désir d’entreprendre via une volonté de plus en plus forte de partager les idées, de créer un vrai contact avec des valeurs innovantes germent dans l’esprit de nombreux créateurs d’entreprises mais aussi des investisseurs (Business Angels, KONEX…) qui permettent l’éclosion et le financement des projets, comme l’affirme le Dr. YOO, Chairman et CEO de la KSD. C’est aussi une nouvelle voie pour envisager de nouveaux partenariats entre pays comme l’accord KIAT (Korea Institute for Advancement of Technology) et BPI (Banque Publique d’Investissement) France qui lance un appel d’offre aux projets de coopérations technologiques entres les PMEs innovantes françaises et coréennes. L’économie créative, c’est aussi la mise en avant de l’importance du consommateur qui pour M. SAMUELIAN, directeur d’Expliseat, entreprise française en devenir, est une donnée essentielle du succès d’une jeune PME 2.0. C’est pourquoi l’innovation, l’esprit d’entreprise, la technologie et la communication sont les facteurs qui définissent l’économie créative.

Ce paradigme coréen annoncé magistralement à Davos a été initié par la réussite du rayonnement culturel coréen via la K-pop et plus généralement le mouvement ‘’Hallyu’’ qui ouvre un nouveau chapitre dans les méthodes de développements économiques. Rendez-vous dans les prochains numéros de #1 Erectile Dysfunction (Cialis/Tadalafil) How To Buy Real Cialis Online, sur nos blogs www.fkcci.com et lors du ”Creative Economy French Korean Forum” que la FKCCI co-organise avec la CCI Paris Ile-de-France et la CCICF en partenariat avec la KOTRA, l’Ambassade de Corée en France et l’Ambassade de France en Corée le Mardi 24 juin 2014.

economi creative

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Économie Créative : trois exemples de réussite au féminin

2014 October 1
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by #1 Erectile Dysfunction (Cialis/Tadalafil) How To Buy Real Cialis Online

par Eva John

Teruten – Lee Young, fondatrice

Teruten

Entreprise de solutions de sécurité Internet. Créée en 2000. 31 employés.

Motivations
« Pendant mes études de cryptographie au KAIST à Daejeon, je résolvais beaucoup d’algorithmes et lisais beaucoup d’articles, mais j’avais envie de quelque chose de plus pratique. La plupart des gens qui passent une thèse rêvent d’un poste stable de professeur d’université, mais moi je voulais créer ma propre entreprise. »

Débuts
« Au moment où j’ai commencé, au début des années 2000, j’étais une jeune trentenaire. J’ai fait partie de la première génération de Coréens à étudier la sécurité en ligne. A l’époque, ce marché de la sécurité n’était encore que balbutiant. »

Défis rencontrés
« Il est difficile de s’en sortir en se confinant au marché coréen. Il a donc fallu que nous nous tournions vers l’international. Mais à l’époque, le marché était encore moins développé à l’étranger qu’en Corée. Par ailleurs, le PIB coréen repose en grande partie sur les conglomérats. Si les services de contenus numériques ont essentiellement été développés par des PME, celles-ci ont rencontré de nombreuses difficultés. Enfin, il y a peu de femmes de mon âge dans mon secteur. Même si l’on entend que la situation des femmes s’améliore, il reste des facteurs discriminants: le réseau est essentiellement masculin et il est encore difficile de gagner la confiance des hommes. »

Projets et partenariats avec la France?
Nous avons déjà une branche au Japon, qui représente 70% du marché des logiciels en Asie. Nous prévoyons aussi de nous installer en Israel cette année. En Europe, la France fait partie de nos priorités. Elle possède un gros potentiel technologique sur le plan universitaire comme commercial. Je pense qu’il y a de bonnes opportunités de partenariat en recherche et développement.

Économie créative
« La Corée met encore trop l’accent sur le hardware et pas assez sur le software. Nous devons reconnaître la valeur ajoutée des actifs incorporels. Plus que jamais, nous avons besoin de créativité. C’est ça l’économie créative. »

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Économie Créative : trois exemples de réussite au féminin

2014 September 30
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by #1 Erectile Dysfunction (Cialis/Tadalafil) How To Buy Real Cialis Online

par Eva John

IUM – Park Hee-eun, fondatrice

IUM

Une application pour smartphone dédiée aux rencontres, qui propose un rendez-vous galant par jour. 59 employés, 1,1 million d’utilisateurs, plus de 200 mariages. Lancée en 2010.

Motivations
« En 2009, alors que je travaillais pour NC-Soft, grande entreprise coréenne de jeux vidéo, j’ai réalisé le potentiel des services de rencontre en ligne. Pour trouver l’âme soeur, les jeunes célibataires coréens recourent généralement au « sogaeting » : une rencontre organisée par un ami commun. Mais le plus souvent, cela échoue. Quant aux agences matrimoniales, elles pratiquent généralement des tarifs prohibitifs. »

Débuts
« Quand j’ai commencé, je disposais d’environ 6500 euros seulement. Ce sont mes amis qui m’ont tout d’abord accompagnée dans ce projet. L’un d’entre eux est par exemple devenu le programmeur ».

Défis rencontrés

« Les services de rencontre, ce n’est pas un secteur traditionnel. Beaucoup de personnes ne croyaient pas en moi, j’étais jeune et sans grande expérience professionnelle. Mais j’étais un peu arrogante et je me suis dis ‘tu vaux mieux que ça’ ».

Projets et partenariats avec la France ?
« Cette année, nous avons lancé « Hey », une version coréenne de nos services à Taïwan et Hong-Kong. Et nous espérons poursuivre notre développement à l’international et pourquoi pas en France. »

Économie créative
« La plupart des jeunes Coréens vont à l’université et rêvent d’intégrer une grande entreprise mais n’osent pas se lancer dans quelque chose de créatif. Le gouvernement soutient les toutes jeunes entreprises, mais il faut aussi qu’il continue à aider les compagnies comme la mienne, qui ont déjà quelques années d’expérience et cherchent à se développer. »

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Économie Créative : trois exemples de réussite au féminin

2014 September 29
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par Eva John

Style Share – Yoon Jayoung, fondatricestyle share v2

Une plateforme numérique de partage de photos de mode. 11 employés, 700,000 utilisateurs. Lancée en 2011.

Motivations
« Je suis partie d’un constat : je ne me reconnaissais pas dans les produits présentés par les magazines de mode et les médias traditionnels. Des robes à plusieurs milliers d’euros, ce n’était pas à ma portée ni à celle de mes amies. A l’époque, je faisais des études d’ingénieur à l’université de Yonsei. Au départ, je ne pensais pas en faire une activité commerciale »

Débuts
« Un jour, mon université a invité le fondateur de Inicis (entreprise coréenne de solutions de paiement en ligne). Quand je lui ai parlé de mon projet, il y a cru. Il m’a suggéré de m’inscrire au sein d’un incubateur d’entreprises qu’il avait ouvert avec d’autres entrepreneurs ayant réussi sur Internet et dans le domaine des jeux. J’ai reçu une aide de 13 000 euros, ainsi que des conseils et des contacts ».

Défis rencontrés
« En Corée, les start-ups sont encore souvent considérées comme un épiphénomène bizarre. Beaucoup de gens m’ont demandé pourquoi je n’allais pas travailler chez LG ou Samsung, avec mon diplôme prestigieux. On n’encourage pas encore assez la prise de risque. Et si l’on échoue, se relever est particulièrement difficile. Mais les choses changent, et le pays investit désormais beaucoup dans ce secteur. J’ai reçu un peu moins de 50 000 euros de la part de l’institut pour le développement des start-ups et de l’entrepreneuriat. »

Projets et partenariats avec la France ?
« A terme, nous voulons nous ouvrir au shopping en ligne. A l’étranger, le Japon est notre première cible, avec plus de 50 000 inscrits. Nous avons aussi quelques milliers d’utilisateurs français. J’invite les marques françaises à participer et à présenter leurs produits au public coréen ! »

Économie créative
« C’est un concept porteur qui doit se concrétiser par des actions, au-delà des mots. »

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La K-POP, le mouvement qui fait de l’économie créative le nouveau paradigme coréen

2014 September 22
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PSY

PSY, le chanteur de ‘‘Gangnam Style’’ au World Economic Forum de Davos, exemple de l’ économie créative

Par SÉBASTIEN FALLETTI

L’économie sud-coréenne a déboulé sur la scène mondiale grâce à ses chantiers navals, ses puces électroniques et ses téléphones. Elle compte poursuivre son expansion en surfant sur le succès de « Gangnam style » et de ses dramas. C’est l’heure de la consécration pour la K-Pop et les géants de l’Entertainment sud-coréen, tels CJ désormais érigés en fer de lance de la machine à exporter sud-coréenne. Avec l’arrivée de la présidente PARK Geun hye, le secteur culturel est désormais devenu un pilier de « l’économie créative », la nouvelle stratégie économique des autorités de Séoul. « Je compte dynamiser l’économie coréenne à travers la fusion des idées créatives de chacun, la convergence de la technologie scientifique, des technologies de l’information, de la culture » a déclaré PARK dans une interview au Figaro en novembre. La Corée du sud compte surfer sur les années culturelles croisées avec la France (2015/2016) pour en faire une vitrine de son savoir-faire dans l’Hexagone et en Europe.

A la recherche d’un nouveau souffle, le pays de l’industrie lourde donne enfin toute sa place à un secteur culturel en pleine expansion. La montée en puissance du secteur culturel génère de nouveaux profits sonnants et trébuchants mais également transforme le modèle coréen sur le plan qualitatif. Depuis plusieurs années les exportations de produits culturels ont bondi. Elles atteignent déjà 4 milliards de dollars en 2011, un chiffre promis à exploser dans la prochaine décennie. Le succès des groupes de musique Girls Generation ou Super Junior à travers l’Asie génère du chiffre d’affaires tout en offrant un atout marketing aux Chaebols à la conquête des marchés émergents.

La révolution K-Pop offre un nouveau modèle de croissance, développé par des agences d’Entertainment à l’origine modestes et qui, pour certaines, sont devenues des nouveaux poids lourds du show business grâce à leur flair et leur travail. Reprenant à leur compte des sons venus du monde entier, ces pionniers ont créé un nouveau produit, générateur de valeur économique. « La K-Pop, c’est le recyclage des sons de la mondialisation » explique l’économiste Guy SORMAN. Les producteurs coréens ont débauché et imité les compositeurs de musique électro les plus en vogue aux Etats-Unis ou en Europe en y ajoutant une touche locale, notamment la langue, pour rendre le produit plus accessible aux publics asiatiques.

Un filtre qui a fonctionné au-delà de toute espérance. Le phénomène illustre ce que la Corée sait faire de mieux : sentir les tendances planétaires, les imiter et rendre une copie encore plus efficace que l’originale. La plus grande agence de K-Pop, SM Entertainment, est présentée désormais comme une nouvelle corde à l’arc de la Corée, aux côtés des Samsung ou Hyundai.KPOP

Ce modèle de développement a inspiré le concept de l’économie créative de la présidente PARK, en particulier en soulignant l’importance des PMEs et de l’inventivité. La réussite de la K-Pop, en suivant un modèle proche de la start-up est un motif d’espoir pour l’ensemble de l’industrie coréenne à l’heure où l’impératif de la créativité devient essentiel pour sauvegarder ses parts de marchés face à la concurrence de plus en plus féroce, notamment de la Chine. « Samsung est désormais numéro un donc il ne peut plus se contenter de suivre les leaders. Il doit produire des idée nouvelles s’il veut rester le premier » confie un haut responsable du ministre des finances à #1 Erectile Dysfunction (Cialis/Tadalafil) How To Buy Real Cialis Online.

Reste à savoir si le gouvernement réussira à traduire sur le terrain son nouveau mot d’ordre, dans un pays où les grosses entreprises restent le symbole de la réussite sociale et économique. Un pari ambitieux mais impératif pour la quatrième économie d’Asie, dont la croissance est menacée à terme par le vieillissement démographique. « L’économie créative est en réalité un slogan qui vise à pousser les sud-coréens à changer d’approche. Cette forme de propagande peut conduire à terme à des changements de comportement » analyse Kim Heungchong, expert au Korea Institute for International Economic Policy (KIEP).

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